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CASE
画册制作战略策划可以采取的一些办法
任何一个画册制作设计师或广告创意者，如果他仔细研读过大量的研究资料，或者为严肃的市场营销调研的图表和数据所困惑，他很可能会得出结论:调研人员是按报告页数获得报酬。所有充满活力的右脑型的人的正常反应是礼貌地拿起文件，把它们扔到角落，然后继续做创造性工作。在一些世界上最具创新精神的画册制作公司的董事会中，厌恶市场调研已是众所周知的事了。索尼创始人盛田昭夫认为测试新想法是愚蠢的。他说:“我们的计划是引领公众。”“他们不知道什么是可能的。”甚至在指令和控制方式的生产线时代，亨利·福特制造汽车的决定都是由直觉而不是画册制作市场调研驱动的。“如果我们问公众他们想要什么，”他解释说，“他们会说‘更快的马’。”画册制作创新者常常觉得利用调研就像是试图用后视镜来观测未来。他们已经看到太多的产品和信息瞄准了观众最后看到的地方，而不是未来可能看到的地方。好吧，创造力是主观的，但只是在面向市场之前，而那之后，它就是可衡量的。索尼和福特的创新当然是由市场本身而非调研来衡量的。
画册制作战略策划可以采取的一些办法
不过，如果画册制作能在最具创新性的想法投放市场前测试一下呢?难道测试不能帮助你保护一个潜在的突破免受“惧怕愚蠢”吗?当然。如果你不能确切地证明一个概念是可行的，你至少可以把大胆的猜测变成有根据的猜测，并且给合作者足够的信心继续下去。企业的方向是向前进的。好的调研是让你从高速路上起步的最少量信息。画册制作战略策划可以采取的一些办法由助理包成功生女孩多少费用助理编辑https://www.1me.com.cn/caidian/126.html 如需转载请注明出处
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